在营销第2部分中使用Minitab工作区:为伟大想法进行头脑风暴

约书亚橡树|2021年7月22日

话题:Minitab Workspace.

作为营销人员,我们总是希望更高效和有效。在里面第一篇博文,我强调了Minitab工作空间如何帮助您在使用Workspace的时,在痛苦的PowerPoint格式上更少地关注策略和更少的策略SWOT分析工具和流程图和Kano模型。

现在我将专注于Minitab工作区内的一些头脑风暴工具。作为营销人员,我们喜欢与团队的白板会话。我们在这些董事会周围产生了一些最好的想法 - 但如果您录制了这些想法,那么它不会更好,所以它们立即可用?头脑风暴工具允许您允许白板会话的创造力,但结构要收集并最终对您的想法执行。阅读,我会告诉你我的意思。

思维导图

让我们从一个鼓励结构化创造力的工具开始:思维导图。如果你以前没有正式使用过思维导图,你会发现它们非常简单,是你思维的自然延伸。简单地说,你从一个想法开始,并以此为基础。我怎么知道它有效?

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在这种情况下,我开始了一个想法:展示Minitab工作空间可以获得有用的营销人员。我对一些批判性的事情进行了头脑风暴:我要瞄准的频道来到我的观众,我想传递的内容和呼吁采取行动。您可以在下面看到我曾经在这里给我们的确切思维图:

思维导图-1

想法地图

一个目的想法地图是对核心问题的头脑风暴。坚持我们的主题,我的问题是如何在LinkedIn上最有效地定位营销人员。试图针对LinkedIn上的每个营销人员都可以相当昂贵,所以我设置了一些参数。我不想通过公司规模分段,因为我知道工作区是我们所有的客户都很好地接受,中市和中市以及企业。不令人惊讶的是,我想在英语国家的营销人员进行目标,所以我选择美国和英国。我决定将列出“营销渠道”和“内容战略”的营销人员以进一步分割我的目标受众的方式。

钓鱼骨图

钓鱼骨图也被称为Ishikawa或原因和效果图。该图通过探索您想要实现和理解其原因的影响或效果来对抗另一个水平。鱼骨图是通过在鱼头或嘴处显示问题或效果来看待原因和效果的视觉方式。在各种原因类别下,在较小的“骨骼”上列出了可能的贡献原因。

利用鱼骨的第一步是就问题陈述达成一致。表格上的卡片:我的目标是让你营销人们购买Minitab工作区。我把你的团队拿到了一个电话里,然后拉出了鱼叉,说,我需要你的帮助让营销人员购买工作空间。

第二步是了解问题的主要类别。在我的情况下,什么是防止营销专业购买工作区?我的团队中的某人立即喊出“意识”。另一个人喊道“我们没有针对营销人员的内容。”

然后下一步到一个成功的鱼骨询问为什么会发生这种情况?在这种情况下,我不需要团队答案。随着对不同角色的Minitab工作区的需求如此强烈的需求,我的内容团队已经不堪重负。没有内容显示营销人员工作空间是如何完美的解决方案,我的区域竞选经理已经终于恢复了目标营销人员。

鱼骨

我认识到,如果我今天想要营销世界了解Minitab工作空间,我需要把事情变成我自己的手。如果团队受到限制,我们需要新内容,为什么我不只是写博客?然后我想:证明营销Minitab工作区的价值是什么更好的方法,而不是告诉他们在这里得到他们的故事!

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